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检讨得失 瓶颈突破 展望未来
 检讨得失 瓶颈突破 展望未来            ——2014年中战略经营研讨会圆满闭幕  2014年7月26、27日,浙江华龙巨水科技股份有限公司高层管理人员在雁荡山山庄隆重举行2014年中战略经营研讨会,公司副总裁李明、常务副总裁章银宗、总裁刘志培、执行董事戴美云和董事长郏正叶出席了研讨会。检讨得失 展望未来  7月26日,各部门负责人对上半年度部门关键绩效指标完成情况、重大课题项目进展情况做了详细阐述,对部门内未完成的重点项目指标做了深入的分析并制定了切实可行的改善措施。关于各部门下半年的工作部署,各个部门表示要进一步增强完成工作任务的紧迫感和责任感,稳抓重点,确保完成目标任务。  在总结各部门工作时,公司总裁刘志培先生说,上班年公司内部运营管理体系框架基本建立,在预算管理、数据化管理等方面已初见成效,对于尚未达到预期目标的,下半年应重点进行瓶颈突破。从大环境来看,国内外形势向好,趋于稳定,机会多多,但要想确保公司长期稳健发展,必须谋划转型升级,转型升级要走一条精细化的道路,既要走产品的精细化,也要走人的精细化。下半年公司通过走精细化的道路,聚焦八个目标:准时交付、人员稳定、质量提升、库存合理、制程稳定、效率提升、研发给力、成本控制、安全和谐。  第一天的工作总结会议中,公司执行董事戴美云先生和董事长郏正叶先生分别作了重要发言,戴总表示,下半年各部门必须做好以下几个方面的工作:1、加快销售市场开拓和团队建设工作;2、新产品系统性的开发工作;3、加强供应链团队、供应商合作伙伴建设工作;4、加快推进绩效考核、项目激励、人员梯队建设工作;5、必须重视创新,努力做好自主品牌。郏董对国内外行业形势和发展作了深入的分析,对各部门付出的努力和公司未来的发展前景表示肯定,他强调:“公司各方面管理都必须具备开拓创新的意识,企业创新能力的强弱最终将决定着企业竞争力和企业效益;除此之外我们要科学地组织实施成本控制,促进改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使公司能够在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。”瓶颈突破  会议第二天,公司高层管理人员组织成立4个小组,各小组在小组长的引导下,就公司目前存在的瓶颈问题展开了热烈的讨论。大家边议论边总结,积极寻找难题的“病根”和破解的“药方”。在总结发言时,各小组代表们的精彩解说赢来了阵阵掌声。在综合各组的讨论发言后,公司总裁刘志培先生表示要通过各小组的讨论结果,梳理出针对性的、破解难题的切入口,并做好落实监督工作,确保行之有效。会议最后一个环节,各部门对下半年战略目标值的达成信心纷纷表态,将会议氛围推向了高潮。  参会人员合影留念后,为期两天的2014年中战略经营研讨会圆满闭幕。                                                                          马素红
2014-08-12
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